7月24日，公司召开2017年度半年经营分析会，认真总结上半年工作，客观分析存在的问题，提出下半年主要工作任务，公司领导、部门负责人参加会议，会议由副总经理王勇主持。
    会上，商务部、调度室、技术部、财务部围绕上半年工作剖析问题，找办法、谈措施。党总支副书记许海洋针对安全环保消防工作提出了八点要求。党总支书记徐才德针对现场管理、设备保障等工作提出了“三抓”要求。
    杨总肯定了上半年大家付出的努力，表示公司上半年情况总体向好，问题不少，空间较大，有以下特点：一是量质双提升，总量有增长，澳肥有明显突破，经济运行质量有好转；二是装卸质量和效率持续改善，效率有所提升，质量有了相应的监管，没有发生明显的质量问题；三是实行安质效挂钩考核，找准了症结，实行效率优先、兼顾公平、多劳多得的分配改革，司机积极性明显提高，司机潜能得到发挥；四是货种结构改善未达到预期目标，硫磺欠进度较多，基础货源元明粉下滑比例大，除环保、市场等客观因素，我们在开发力度上手段还不够；五是安全环保压力持续加大，政府监管力度越来越大，由于历史欠账的原因，在环保投入和全员意识上重视不够；六是作业工艺持续推进，设备保障工作有所改善，抢修及时性有所提升。
    杨总就上半年工作存在的困难和问题，对下半年工作提出六点要求：一是经营上抓住市场，稳定市场份额，增强质量管理意识，提高品牌知名度，利用好仓库资源，努力争取进口钾肥市场，澳肥中转10万吨目标不动摇，努力冲刺年度140万吨化肥目标，弥补元明粉等货源的缺口。二是货源结构调整要有新突破，遏制元明粉下滑趋势，尽快恢复液体硫磺业务，进一步拓展固体硫磺业务，8月份要抓紧对接中石化争取硫磺首航启动。工程设备上抓住“一带一路”机会，要有突破性市场开发。充分利用好911场地2台龙门吊和宝铁龙3门吊建设，增加钢结构、设备接卸手段，加快钢材市场开发，争取钢材出口“零”突破。商务部要做好市场开发，技术部要做好场地规划和工艺准备，为明年业务发展做好储备应对市场。三是质量效率不能有丝毫放松。学习借鉴其他港口先进经验，关注效率上有哪些瓶颈问题需要解决，花功夫去研究工艺，特别是驳船在港待卸时间长的问题要解决。四是持续优化人力资源管理和薪酬分配。人力资源部要重点关注，队部也要琢磨，采取有针对性的措施，制定对职工对公司都有利的方案，确保有手段有方法最终有效果。水平运输和辅助外包是生产作业的重要环节，要有相应的措作施进一步的完善和优化，不能等，不做替补队员。五是成本管控要加强。财务部要做到大帐管好，小账管细，异常情况及时关注，结合生产实际做好成本分析，主要成本消耗部门管理要有硬招，要出效果,确保花钱花在刀刃上。六是全面推进雨污分流专项环保工程，技术部牵头实施，下半年技术人员要投入主要精力进行落实。安保部牵头做好安全标准化复审工作，与中介机构充分沟通，跟踪落实,确保复审合格。许海洋副书记总负责，安保部牵头完成“四个一批”评估立项工作，财务部准备好资金，要有明确的方案和意见，确保资金到位,不得因资金问题影响工程实施。
最后，杨总希望全体干部员工，进一步振奋精神，坚定信心，鼓足干劲，保持上半年生产势头，完成和超额完成年初制定的各项目标任务。