元月19日，公司在万江大厦六楼会议室召开了2014年度工作会。总经理张孝如、副总经理王勇、副书记徐才德、副总经理孙先杰出席了会议，参加会议的还有公司中管、部长助理及团总支书记，徐才德副书记主持了会议。
会议围绕“市场与生产、安全与生产、设备与生产、管理与生产”四个板块进行了讨论。与会人员会前都做了充分准备，本着实事求是的态度，深入查找了各部门和公司存在的问题并提出了有效的解决办法。分管领导对发言逐个进行了点评，给出了指导性意见。
张孝如总经理指出，既要看到存在的问题，也要看到取得的成绩，公司2013年吞吐量、自然吨、营业收入和利润等指标都达到历史最好水平，各部门2013年工作都有亮点，为此两级领导付出了不少辛苦，但也要清醒认识到2014年年面临严峻的经营形势，看到实现2014年目标的艰巨和困难。
张孝如总经理强调，为实现2014年目标要做的六项重点工作：一是突出市场开发。强化拼抢意识，制定详细的市场策划方案，做到一户一策，一船一策。二是强化现场支持市场。重点抓好目标效率考核和现场质量检查表制度。三是以安全标准化为抓手，提升安全管理水平，提高安全管理意识，落实安全管理措施。四是通过创新设备管理机制，提高人员素质，增加人员数量，改变被动局面。五是创新用人机制，增强管理人员竞争上岗的意识。优化工资分配和绩效考核体系，做到重点分类，区别对待。六是通过控制生产成本、优化工艺、加强生产组织，细化考核，严格管控降成本。七是加强两级领导班子和队伍建设，一要振奋精神，增强工作主动性。二要树立责任意识，强化角色定位，认真履职。三要树立务实的工作作风。四要严抓严管，敢抓敢管。五要树立团队合作精神。六要加强学习，提高能力水平。七要加强督查督办，责任追究。各部门会后要进一步梳理今年工作，谋思路、想办法、找对策、抓好各项工作推进和落实。